Category Archives: 微博营销思考

如何更好的理解阿米巴的经营本质

稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。

阿米巴框架结构

阿米巴经营会计

阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制

理念和制度要相互渗透,经营原理原则作为理念和制度的桥梁。

阿米巴经营本质就是:理念+算盘

1、以企业的经营哲学和经营理念,经营原理原则为指导;

人是企业最大的成本,阿米巴最核心的目标是培养人才,因此,在整个阿米巴的运营体系中,最核心的是理念-敬天爱人。理念对,人才才有价值,不重视理念,就会产生培养了一群竞争对手的事情。所以,不是不要去培养人才,而是要先培[……]

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阿米巴经营推行的八大误区

1、徘徊在哲学共有,无法入门推进。不要用控制的思维;

2、思想不统一,对阿米巴的认识不统一。

3、全员学习照搬日本推行。例如,中国无哲学共有。

4、从车间或部门“局部试点”。要做就要全公司做。

5、阿米巴经营=“联产承包”。下放的是责任而不是权力。

6、内部交易导致争吵不休。整体大于局部,公司不赚钱,谁都不分。内部交易只是虚的,只是决定奖金系数。

7、由财务部门来“主导推行”=财务核算。

阿米巴经营的三大目标:1、确立与市场直接挂钩的部门核算制度2、培养具有经营者意识的人才3、实现全员参与的经营。其中最核心的是培养人才。

8、“利润中心”的辅助部门,适得其反。人力、财务不能做阿米巴,要素部门不能做阿米巴。

新时代的战略人力资源管理

领导力的根本是自我领导力
自我领导力的根本是自我觉察力
自我觉察力的三个入口是语言、行为、情绪

对自己特有的语言行为情绪模式进行持续的觉察与改进是提高自身领导力的最根本途径

制度要接地气,地气就是人的良知

稻盛和夫的管理:提升心性、拓展经营

心性管理和理性管理要到位:
罚款的同时,要给一个正确的价值观;
拿走罚款的同时,拿走错误的价值观。

心性管理的重要性,看看社会历史的发展就知道了。

心性与理性

新时代下,员工应该是自己岗位的主人翁!

如何获取高质量的种子用户

这是享借创始人李厚辰在插座学院的分享。

目前,大致有六类种子用户,基本上覆盖了主流的创业项目和获取种子用户的意图。每类用户对应不同的特征,对应对种子用户不同的需求,反映在运营数据上对应不同的KPI和不同的数据。所以还是很有指导意义的。

这六类分别是:建设型种子用户、验证型种子用户、扩散型种子用户、社群型种子用户、营销型种子用户和数据型种子用户,每个都有不同的价值和意义。

1、建设型种子用户

所谓建设型种子用户,一般适用于大型的UGC(User Generated Content)社区,UGC社区对于种子用户的诉求,是希望种子用户能够拥有UGC素质(插坐菌的理解是内容生产能力和活跃社区氛围的能力),能够让网站具有一个很好开始的氛围。

这里有一个很经典的故事,当然这[……]

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互联网商业模式创新

首先看一下自互联网发展以来的三大发展阶段,
1994-1996 以新技术推动的资本市场运作;
1997-1999 以新商业推动的商业模式运作;
2000- 以新应用推动的企业经营运作。
第一阶段的主要特点是,新技术公司通过资本市场获得回报,出现了各种风险资本;
第二阶段的主要特点是,把虚拟的网络经济与现实的传统经济结合起来,寻求全新的商业运作模式;
第三阶段的主要特点是,数据重构商业,流量改写未来。
其发展包括:社会化媒体的兴起,本地化应用的扩展,移动互联网的来临。

在商业模式上,一般可以分为:门户、搜索引擎、B2B、B2C、C2C、C2B以及其他模式,而现在最为高级的模式是基础平台和上层变现。在《互联网+时代,传统企业的互联网化之道》中我们介绍了降维打击,讲的就[……]

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互联网+时代,传统企业的互联网化之道

一、感知正在生成的未来
现在的互联网商业模式已经和传统的模式完全不一样了,我们可以称之为降维打击,即不在同一个维度竞争。更形象的说法是,利用边际成本为零的产品或服务去做免费,获得大量的用户,然后卖别的东西。这对于传统企业的规模经济和范围经济来说,简直就是致命的。借用马云的一句话“形意拳,太极拳,在机关枪面前都是一样的”。
随着技术的发展,企业和消费者的连接器已经发生了变化。李嘉诚曾经说过,决定房地产价值的因素第一是地段,第二是地段,第三还是地段。但是在PC互联网时代,流量为王。而在移动互联网时代,你需要抢夺的是用户的时间。
如果你无法感知到这正在生成的新的商业模式,你就是那个被革命的人。
二、深刻回归商业的本质
商业的本质是什么?“取势、明道、优术”。企业的价值是创造客户。而用户价[……]

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你需要关注的5个数字化营销的新趋势

Socialbeta上翻译的一篇来自美国的营销战略总监针对可能影响营销界格局的5个数字化的新趋势,其实读起来并不新,但是温故一下也是蛮需要的。如果你已经开始做了,那继续在这条路上坚持下去吧。如果你还没有开始,那现在开始也来得及。

一、品牌的“正能量营销”
“正能量营销”是妥善发挥社交网络能量的一种好办法,不仅能让消费者从晒“善举”中获得满足感,也能为品牌带来社会公益方面的声誉。而“正能量营销”的关键在于品牌为用户提供平台或工具,来产生一些有趣生动的内容。比如说服装集团 Van Heusen 在 #GiveaShirt 营销活动中,鼓励社交媒体上的用户参加 Career Gear 的慈善活动,通过捐赠一些衣物帮助其他人在职场上获得机会。 无独有偶,TOMS鞋发起的 #WithoutSh[……]

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分享自插座学院的企业新媒体负责人必须具备的7条素质

| 一、用户思维:深刻理解公司业务 |

有很多企业在招新媒体运营人员的时候,会优先选择有编辑记者工作经验的。理论上,这种做法没有错,但实际是有待商榷的。

企业新媒体不同于大众媒体,其信息传播一定是基于企业自身发展或企业用户需求的。如果没有这个前提,企业新媒体就会失去其基本的价值。

因此在我看来,企业新媒体负责人熟悉企业产品与服务是最基本的能力要求。

千万别埋怨你的老板“只认钱”或“只发软文”,这是老板的职责,老板就是要为企业负责的。而作为企业新媒体负责人,你的职责也很简单,帮助企业更好的传播,做出更好的软文,为企业带来更多的用户与品牌美誉度。

而这一切,都离不开一个前提:深刻理解公司业务。

如何做到深刻理解公司业务?你要热爱公司的产品与服务,认同公司的价值[……]

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新经济环境下组织的变革与创新

新的经济环境下组织会面对越来越复杂的环境,尤其互联网技术的发展,让环境的变化由过去的按年来算变成了现在的按月来算。面对日新月异的新的经济环境,企业/组织如何更好的发现变化,适应变化,具有非常重要的现实意义。

归结起来为两点,第一,企业的思想要能够跟的上变化,要有快速发现变化的能力;第二,发现变化后,行动要和思路保持一致,化方向为优势。

一、

快速发现变化的能力非常的困难,因为从认知理论上我们了解到,考察人的行为必须充分考虑人的需要、态度、价值观等心理因素,人的行为时外部刺激和内部心里因素共同作用的结果。良好的观察能力是及时发现变化的先决条件,而人们往往会忽视那些重要的变化指示。因为人们总是以过去的经验为依据,力求对知觉对象做出解释,然而,现实却总是在变化的。。。

因此[……]

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如何让你的内容得到更大价值的发挥?

万卓环球在最新的关于内容营销的研究报告中阐述,“在韩国,无论什么行业,博客在购买决策中起主导作用;在菲律宾,社交媒体发挥了最大的购买影响力。在亚太区大部分市场,公司网络(官网)对金融与银行行业的决策发挥主要作用,而酒店与餐饮行业的购买决策很大程度上依靠口碑。”因此,对于全球化的浪潮之下,企业应该如何制定更为全面的内容营销策略,提出了非常有价值的建议。

1.了解你的受众,从而灵活制定内容和渠道策略

他们身处哪里:要么充分考虑地域和文化差异而制定不同的内容,要么制作那些能避免带来误解、反感甚至冲突的内容;

他们在用什么设备收看品牌内容:制作移动适应的内容已是大势所趋;

他们爱分享什么样的内容:制作有趣甚至搞笑的内容,让消费者主动帮你传播;

他们为什么关注你的品牌:[……]

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